中小印刷企業搞好資本運營的四法寶

發布時間：2018-09-11 10:09 來源：印無憂

　　資本運營不僅爲企業發展籌措資金，而且爲企業生存提供保障。那麽，印刷企業，特别是(shì)中小企業應該如何搞好資本運營呢？一句話(huà)要從實際出發，根據本企業的生産經營情況，确定資本運營的目标和任務。在不具備招商引資，資産重組、企業整合、股份制改造等情況下，不妨從以下幾個方面操作。

　　1、把握市場商機企業在生産經營的過程中，把握商機十分重要，在承接業務的時候，應堅守職業操手，堅持經營原則，不越位、不濫價，正确處理業務往來中的利益分配，不遷就客戶的無原則要求，尤其是(shì)目前印刷市場供大于求的今天，一定要按遊戲規則辦事，主張雙赢方案，切不可饑不擇食。對于備受争議(yì)的印刷工價，要耐心與客戶協商，闡明定價理由，求得對方的理解，把工價定得切實可行，雙方都能接受。

　　2、注重資金回籠在印刷圈内，先印刷後付款已是(shì)不成文的行規，中小印企更爲明顯，熟悉的客戶有時連合同都不簽，對于不熟悉的客戶，才在簽合同時要求先付30%的定金；印刷物資供應部門的賒購賒銷十分普遍，因此爲資金回籠埋下了隐患，催收賒欠款就成了企業最頭痛、最麻煩的事情。近年來，因賒欠款、三角債引起的經濟糾紛屢屢發生，訴諸法律也往往是(shì)赢了官司輸了錢，執行難是(shì)一個社會問題。面對這些社會現(xiàn)象，已經引起了印刷企業的高度警覺，重視合同的簽訂，起碼在簽業務合同的時候“先小人後君子”，對貨款的回籠有些約束條款，對不熟悉的客戶還是(shì)先了解一下對方的經濟狀況和還款能力，最好要求先付款，否則甯願不做這單生意。對業已産生的賒欠款應加大催收力度，加速資金回籠，杜絕資本沉澱，保持常态的正常的資本運營。

　　3、加大資本積累印刷企業要搞好資本運營，就要善于精打細算，注重資本積累，對資金的使用要有長遠計劃，規劃企業發展有超前眼光，上項目善于審時度勢，瞄準世界先進技術，引進設備技術起碼五年不落伍，盡快收回投資。通過企業正确的資本運營，擴大資本積累，使企業資本像滾雪球那樣越滾越大。

　　4、降低生産成本這裏講的生産成本包括管理成本。善于成本核算是(shì)現(xiàn)代印刷企業又(yòu)一個功能，直接關系到資本運營的效果。降低生産成本和管理成本一直是(shì)企業追求的目标，也是(shì)檢驗資本運營成敗的标尺，企業改革創新就是(shì)爲了增産降耗，用較小的資本投入創造較大的經濟效益，發揮資本運營的作用。節省每一個銅闆爲了企業發展。企業在生産經營中，處處都要精打細算，教育員(yuán)工節約光榮，浪費(fèi)可恥，并有相(xiàng)關的制度加以約束，真正把資本運營落到實處。

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